第5章[1/2页]

天才一秒记住本站地址：[落秋中文网]https://m.luoqiuxs5.com最快更新！无广告！

    过了几天，大军在检查产线5s时发现老耿的工位很乱，大军对老耿说：“前几天发的整改要求，你看了没有？”

    老耿说：“看了。”

    大军说：“那你觉得你的工位5s符合要求吗？”

    老耿不说话，大军说：“班后会上做俯卧撑。”

    晚上下班时，大军开完会，点名老耿做俯卧撑，并通报了体罚的原因，老耿有些不情愿的做了，晚上大军告诉我说：“我部门的人员刚才发信息给我，说老耿是老板的亲戚。”

    我说：“然后呢？”

    大军说：“我管他是谁的亲戚，只要没做好，一概受处罚。”

    大军这个人有些直，如果老板力挺他，那最起码在他的部门能按照这种风格行事，如果老板不是这样的人或者是执行不彻底，那会引来大家对大军的各种各样的不配合和不认可。不配合是指工作上的不配合，不认可是指对大军这个人不认可，对这个人不认可了，那么对这个人所说的话所干的事就会反感。真到那个地步，大军的下场基本就是离职，职场上有很多这样的“大军”；他告诉我老耿的信息，是随意说说还是征求我的意见？我也不知道该和他说些什么，点点头算是知道了。

    第二天下班时，大军依然去检查老耿的工位，老耿的工位上依然还是有些乱，大军说：“截止下班前清理好，没有做好的话按规章制度处理。”大军说完就离开了。

    等大军走了，老耿嘟嘟囔囔的说：“球事真多。”李庆走过来说：“几吧，就你这还老板亲戚？被人家管的屁话没有，真尼玛给老板脸上抹黑。”这话让老耿脸上瞬间挂不住了，梗着脖子说：“滚尼玛蛋的，老子的事情要你们管？”

    下班时，大军去检查老耿的工位了，一看还是那个样，顿时有些生气，对老耿说：“我得告诉你几次才能把事情做好？就整理你的工作岗位有那么难吗？”

    老耿阴沉着脸说：“我就这个样，你看着办。”

    大军看老耿如此态度，直接撂下一句话：“明天不用来我部门上班了。”

    老耿开始吵起来了：“你说了不算。”

    大军不理他，直接走了。晚上大军跟我说了老耿的事情，讲完后说：“这个人我不要，你处理吧。”

    我一听，净是一些扯淡的事，不接还不行。隔天上班时，老耿还是去了生产部，班前会上大军不再安排工作给老耿，整个无视了老耿的存在。上班后，我把事情跟洋洋说了，洋洋问：“那我现在通知他？”

    我问：“通知谁？”

    老耿啊。

    通知他干吗？

    通知他不要去生产部上班了。

    “不用通知，你想想，你通知了后会是怎样的，弄不好他还要问你怎么安排他的工作，这是在惹事上身，你现在不通知，过不了一会儿，他就自己会来找我们，或者找相关的人解决问题，比如说老板，他到时去找老板，老板一发话，我们出个通知或者连通知都不用出，事情就解决了，这里边就没我们什么事了，跟我们不产生任何矛盾，一个主动，一个被动，两种做事方式，你悟悟。”

    洋洋的眼睛亮了，说：“我知道了。”

    隔天，老耿就坐不住了，他没有找我，而是直接找的老板，我估计是他看我和大军是一个宿舍的，所以恨屋及乌了，也好，我本身就不想接这样的麻烦，老板问明白事情后，想了想说：“大军说的是对的，人家是部门经理，你不能不听人家的，再有下次，别来找我了，你先去设备部报到吧。”

    就这样，老耿去了设备部门，老板也没跟我讲，我也乐的不愿意为这些鸡毛蒜皮的事情烦，从这事上我知道了老板是个心理上要公司管理进步，实际上不是这么回事，有点叶公好龙的意思。人员调动很随意的一句话没有任何调岗手续，特点就是随意，从基因上就没有现代企业管理意识，你跟他谈管理，就只能落实在表面，因为知道了但不落实，所以不能推进到深水区。

    老耿的调出，代表这大军的胜利，生产部叽叽歪歪的人开始少了。

    我把上次会议修订的职责文件盖章后发布全公司，限定各部门在规定的时间内按职责交接工作，过了快5天了，物流的事洋洋还在兼职，办公室这边好像忘了这事，下午，一个维修人员来面试，凌主任面试完告诉我：“这个人还可以，我已经和他谈工资了，你通知他上班。”好吧，看这意思，我这个总经理助理是她的助理了，哪有这么便宜的事，我有意点她：“物流的工作我部门不宜再承担了，公司职责文件已经下发五天了，请你部门尽快交接，工作交接事情我会安排人力资源部明天12点前出通告。”凌主任听懂了我的潜台词：这个部门归我管，凌主任面色不虞走

第5章[1/2页]

『加入书签，方便阅读』