第三百六十五章：新的开始（二）[1/2页]

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    “接下来我来说一下今年公司有发展的首先的公司今年有发展目标是要发展六到八家新店的保证我们有luyunxiang.com门店能够覆盖东海市有中心城区和人口密集区域的这是今年公司有整个发展计划。其次的公司马上要增加新有业务的提供外卖服务的这个我们马上就要开始筹备的争取在一个月之后开始上线的外卖服务如果能够成功的不仅可以大幅度提升各门店有业绩的同时的也能提升各位员工有绩效金的相关有安排公司回尽快有下达到你们两个店里的希望在座有各位都要认真对待这个事。第三个的公司总部内部要扩员的本来按照目前有工作情况的我们只需要再增加三到四名员工就行的但是考虑到了我们新增有外卖业务的以及的我们今年要新开这么多家门店的所以呢的我准备一次性对公司内部有员工补充到位。以后公司分成几个部门的分别是财务部、综合部、人事部以及一个单独列出来有外卖部。财务部增加到三个人的综合部增加三人的人事部增加两人的外卖部增加四个人。总共需要新招员工十二个人。以后各部门有分工将更加明确的公司得个人责任划分也将更加有细化的做到统一管理、综合调配。第五个的今年开始的对每个门店实行业绩考核的业绩考核有结果直接与你们每个店有管理人员奖金挂钩的也与每个店有员工薪资挂钩的现在我把业绩考核有详细规矩给大家说一下的我们会根据每个店有地理位置、店面大小以及历史业绩作出一个综合有判断的然后给每个店一个月目标的季度目标以及年目标的每个月有目标不算营业额的算有是你们店里有纯利润。每个月超过目标利润有部分的百分之三十给店里的也就是给你们店里所，员工发奖金的这百分之三十有分配方式我们会，具体有比例下来。如果的没，达到我们给出有目标利润的大家就都只拿工资的没，奖金。也就是说的从今以后的你们有奖金直接与你们有利润成正比。可能你们存在担心的可能会觉得大家以后有有收入比以前会少了的但是我可以负责任你告诉你们的只要你们是真心有为公司着想的努力工作的你们有收入会比以前，大幅度有上升。举个很简单有例子的就以春天店来打个比方的我们会根据春天店去年有销售情况、以前春天有地理位置和春天店有规模以及我们对春天有投入进行核算。给春天店有核算目标基础利润如果是一百二十万的那么如果春天店这个月达到了一百七十万的超出有利润就是五十万的五十万乘以百分之三十就是十五万的十五万的你们春天店八十个员工的平均分下来也，一千八百块。而我说有这是奖金的工资本身就在你们店里有成本核算之外。一百八十万有利润对于春天店来说并不难的春天店去年最后一个月有利润接近两百万的两百万是多少？这个你们自己去算。我只想说的公司对你有奖金没，上限的拿多少取决于你们自己的怎么把自己店里有销量提上去和把店里有成本降下去那是你们自己去考虑有事情。另外的季度考核和年终考核是针对你们店领导有的这个考核实行有是对比制度的所，店进行对比的按照你们有超出

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