第二十五章 入驻天猫和天猫超市[2/2页]

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    他们觉得美好的东西。

    其次产品的包装可以变得有趣或者是有用，让消费者收到产品时候，有一种惊喜的感觉。等等还有很多其他的细节。吴舟是奔着做品牌的路线去走的。

    细节上关注的也会非常多。

    当然这些都是需要成本的，而这也是吴舟去做高客单的另一个原因。

    只有高客单，这些成本才能涵盖进去，十块钱的东西，即便产品自身的成本为0，他最多也只有10元的活动费用，去提供附加服务。

    而200元的东西，他可能有就100元的活动费用。

    两者之间最后的实际体感当然也就差别巨大。

    考虑的细节多，事情的角度推进显然也快不了。

    这段时间店铺主营的杯子，吴舟在疯狂的用流量砸销量，单个产品链接流量达到上限了，那就多开几个链接，款式也差异一下。

    同样是杯子，两个杯子是情侣款，单个杯子叫男款或女款。

    十几个一箱的，那叫团购款。

    这些链接上品也很快，毕竟都是现成的，每一个链接流量会有一些重叠，但重叠不太高。

    所以，这段时间，在整个大盘流量不断下滑的前提下，吴舟的店铺销售额却是在持续逆势上涨。

    年后销售额从3万，到3.5+，个别节日大促的时候，销售额甚至能突破15进去。

    当然，50天至少最少估值，大部分的商家能把货款压到60天就已经是谢天谢地。

    对于当前极度缺钱的吴舟来说，这个资金量略有些多啊。

    吴舟也就直接和天猫超市的小二说了。

    “这个没关系啊，我们猫超有供应链金融业务，只要产品卖得好，贷款直接跟着销售额走，卖得越多，贷的越多，年贷款利率最低只需要6个点。“小二很主动，也很热情的为吴舟解惑。

    百货类目在天猫超市的位置非常尴尬，产品是日用品，所以天猫超市这个平台肯定是要有。但产品又是耐用品，所以单品产出比较低，回购也低。

    百货类目这个大类有着整个平台最多的库位，但销售额产出却是末尾。

    目前百货类目top1的品牌一个月才卖出去五百来万。

    而吴舟这个牌子，可是通过淘宝店就能卖出去300ap.

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