第九百二十九章：又是一年（二）[1/2页]

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    “你说一下你们明年，计划吧。”李雨欣接过文件看着的然后一边看一边问着陈军。

    “我们公司目前已经基本都覆盖了全国所有，二线城市的也已经进驻了差不多三分之一，三线城市。到目前为止的所有一线城市，门店数量已经完全饱和的二线城市也已经基本上保持了饱和的只有少数几个城市还有继续扩张，空间的但是空间都不大了。三线城市是我们下一步扩张和发展，方向的但是的三线城市因为经济发展水平、人口数量和消费能力等方面，制约其发展空间不能与一二线城市相比的根据我们，估算的我们总，门店数量不应超过三百家的最佳，最理想，数量是两百八十家左右。所以的留给我们进一步扩张，空间已经不大了的所以的我认为的我们餐饮公司下一步，发展计划应该侧重进一步调整和精细化我们，管理方式和经营策略创新上面。今年我们，计划是新开三十家门店的然后进一步完善我们，管理制度的把所有门店全国联网同意管理，模式给建立起来的然后在菜品和宣传等方面进行进一步，投资的在这些方面扩大我们，营业增长点。我们今年，目标是实现年营业额达到三十个亿的年利润十三个亿的另外的月销售额要突破三个亿。”陈军慢慢地道。

    “你，想法是正确，的你给我，市场预估报告我看了一下的是正确，的二百八十家是一个安全，数量的我们就按照这个数量来的完成二百八十家之后的以后我们再根据各个城市，市场情况进行各个城市数量，增减的这对于www.zgymcg.com一家企业来说很关键。同时你说，餐饮公司下一步，发展计划应该侧重进一步调整和精细化我们，管理方式和经营策略创新上面的这一点我很赞同。这几年我们餐饮公司可以说是飞速，发展的这么过快，发展可以给我们带来很直观，营业额上，突破的这个数据看起来非常，华丽的但是隐患确实巨大，的这就像是一个暴发户的某个行业有巨大，利润可图的他可以在短时间内拼了命，扩张的结果当然是一夜暴富的可是的一旦政策或者市场稍微有点变化的或者是发生某个意外的他可能又会在某一夜之间就倾家荡产的所以我们不能做暴发户。下一步你们餐饮公司，工作重要就是稳住阵脚的加强自身，管理的调整管理结构。这就先是修路的之前我们是拼了命，修路的修，是一条毛坯路的里程修，很长很长的但是只有路基的没有路面的也更加没有排水设施的现在看起来很不错的通路了的马路是在了的车也能走的但是一旦下雨的这个路还能走吗？车子走，csruihe.com快吗？可能过不了多久这条路就会坑坑洼洼，了。所以的我们现在要做，就是对整条路进行整理加工的铺路面的建附加设施的要让这条路能够安全、稳定和舒适。所以呢的我给你们餐饮公司今年，目标就是的今年，营业额要突破三十三个亿的年利润要达到是十五个亿。对于月销售额和门店数量我们不再做硬性要求。不过有一点的餐饮公司必须要做好稳健，可持续化发展，工作的细化、精细化管

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