第2章[1/2页]

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    席间我们相互碰杯，综合这几天的观察，大军这个职场老鸟属于半稳重型的风格，在专业上很是过硬，我翻看了他的简历，以前做过两家公司的副总，我们这个城市时内陆城市，他是这个省的另一个城市的人，距离我们这个城市将近350公里，选择工作时不去一线城市、省会城市或者他所在的城市，而是跑到这个偏僻的乡镇，说明他是一个有故事的人，我无意猜测他的过往，是人都会犯错，有的是公司的错，有的是个人的错，往事不可谏，来着犹可追，踏实做人做事，把握好当下才能面向未来。

    小飞属于那种洒脱型的，小英是生产部门的工程师，工作了有5年了，平时接触的少不了解，但是他最爱到办公室去和女同事聊天，有时在打闹中有动手动脚的嫌疑，大林快40岁了，是模具师傅，是个很稳重的人，公私场合基本上是一言不发，席间，大家谈论着公司，有好有坏，小英借着酒劲说要不是工资给的高点，我才不来呢。堡垒往往容易从内部攻破，今天我们在一起喝酒看似亲近，谁也说不准他日在座的人会不会将我们的谈话传递给其它人或者和我们不合的人，况且大家没啥交情，小英这个工作了5年的人没有懂得这个道理，说不准以前吃过亏犹不自知，人力资源学上有个说法，一三五定论，大意是说人员在第一天、第三天、第五天、第一周、第三周、第五周等等，离职的概率会很大，我觉得如果这个时间段公司不关注小英，帮助解决思想障碍的话，小英走的概率是相当大的。曲终人散，小英在车内把音响开的很大，很有点类似他的性格，回到宿舍，大军就睡了，呼噜声绝对能和车辆的轰鸣声相媲美，我有点后悔为什么自己不先睡，只好在数羊的行为中不自觉的睡着了，早上六点，大军的手机叫醒铃声如约而来，大军任由其一遍又一遍的叫唤着，我忍受了几天，终于不想忍了，有的是招制你，拿出手机把音量开到最大播放京剧，没一会，大军抗议道：早上听个毛京剧。我回应道：“你早上听的毛歌，呼噜打的一晚上睡不着觉，大清早的你铃声不断，不睡觉想干啥？明天再不把你手机铃声静止，我今天京剧明天黄梅戏后天听秦腔，咱两陶冶情操。”从这看，大军是个比较自我的人。

    大军无奈，早上上班后找凌主任说：“我那个铃声是要提醒我别睡着了，早上上班需要早起检查生产线，现在我想调换个寝室。”凌主任说：“现在没有合适的寝室调整，等等再说吧。”一句话给挡了回去，后来我才知道，凌主任很是排外，面试的时候就不想让大军来，只是老板说现在缺人，所以大军来了。

    老板出差回来了，不一会就把我叫进了办公室，一脸紧迫感的告诉我：“目前的管理现状存在很多问题、如何做好改善？如何让每一位员工都有激情的工作着？”境界很高，做到不易，所以老板会雇佣专业的人来帮他办到，此时，切忌说这是个难度太高的活或者说这是个伪命题，除非你不想干了。因为很多企业解雇人跟玩似的，所以职场中很多人没有安全感和工作不稳定。刚来没几天，我对公司的现状谈不上了解，此时，靠我一个人去推动管理，是很不明智的，因为下场不好，历史上像商鞅变法、王安石变法，且不说都没好下场，单说期间遇到的阻力就非常的折磨人。以史为鉴可以知未来，但职场中很多人却不明白这个道理，新官上任全靠自己推动管理变革，最终劳心劳力以辞职收场的居多。

    我说出了我的想法：让各部门经理、主管以匿名方式写出公司目前存在的问题

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